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Gary Kuo
Aug 21, 2017
「個人創意貴在堅持,團隊創意貴在支持」創意這條路永遠學不完,身為設計總監需要自我堅持, 也需要同仁的強力支持,目標就是當個壞總監!

IBM共創

哈囉!大家好,歡迎來到iware的設計工頭Gary講堂,

今天要來講講怎麼提案讓雞歪的總監還是老闆過關,

首先先讓我們看個廣告先,

 

 

看完了嗎?!是的,這隻廣告講到所有設計人的心坎裡了,

太真實呈現了 !! 那要怎麼猜透總監還是老闆的心呢?

 

讓我們先講講創意思考裡的發散與收斂這個程序過程!

發散就是把想法點子無限擴增,不管多爛點子都可以,

收斂則是把這些點子一一收網,好得留下,不好的剃除,去蕪存菁。

是人(包括迷一般的總監或老闆)都在思考過程中,有這樣個過程出現,

而且必須要讓這過程出現,感覺才會像是思考過。

舉個例子來講,

我們花了3天弄了3個非常精緻的logo給老闆或總監在30分鐘簡報裡,

用3分鐘決定好logo,這絕對是我們的底下員工所希望的!!

但換位思考一下,換你們當老闆或總監,給你3分鐘決定,決定的了嗎?

是不是常有今天決定明天翻案的經驗?!

或者被老闆總監像影片一樣亂搞一番再定案!

為什麼會這樣呢?簡單來說老闆總監少了發散的過程,

不搞搞會心理乃優乃優,不搞一下對不起自己!!

那要怎麼搞定老闆總監那迷一般的心呢?

給一句話就是IBM,Invented By Myself,白話就是由我想出來的!

也就是「共創」一起創作,參與發想!

我們把精緻的logo 退回前兩三步,讓logo有點OK又有點不OK,

等待總監或老闆來一同最後的創作,讓他們有種錯覺是這logo我想出來的!

這就是讓老闆總監參與發散的過程,一同決定收斂的方向,

因為是自己也有參與決定,翻案機率就變少了,過關就近了!

省了自己的時間,爽了老闆總監的心!!

PS.如果您老闆總監沒這麼機車,那恭喜您,不用這麼搞工,但多給點發散收斂決定權給老闆總監,相信您會更快活喔~  

 

#總監跟老闆,是一種神聖的謎之生物

#老闆別搞我了,我只想下班

 

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