撰寫制定商業計劃的7個步驟

在成立公司的初期，商業計劃將提供一個大綱，以幫助您構建和管理員工、項目、客戶和資源。此外，它還可以幫助您獲得投資者、合作夥伴和其他您在此過程中需要的幫助。

 

如果您需要獲得商業貸款或吸引投資者來幫助擴大您的公司，他們可能希望看到您的商業計劃的副本。證明您已做好準備並制定了維持業務的戰略，這有助於向他們保證您是一項明智的長期投資。

 

這同樣適用於夥伴關係。如果您想將您的部分業務出售給另一個人，他們可以幫助您經營業務並承擔一些所有權負擔，他們可能想先了解一下自己的業務。

 

簡而言之，商業計劃書是一個重要的工具，可以幫助您克服創業、發展和維護公司道路上的許多坎坷。在您仍處於創業初期階段制定周密的計劃應該證明非常值得花費時間和精力。

 

如何作為網路專業人士制定商業計劃

撰寫商業計劃可能需要大量時間，並且可能需要大量的戰略制定和研究。您可以在線找到電子書和模板來幫助簡化寫作過程，這樣您就可以專注於您的業務所獨有的方面：

 

第1步：概述您的業務目標

設定目標可以幫助您和您的企業保持正軌。沒有它們，當您試圖引導公司向前發展時，很有可能會出現更多失誤和錯誤。另一方面，專注於明確的目標可以幫助您完成更多工作並鞏固您的品牌形象。

 

因此，請務必通過概述具體目標來開始您的商業計劃。如果您還不熟悉它，我們強烈建議您熟悉SMART框架。在這一點上制定你的使命宣言也是一個好主意，因為它會告知你的目標並塑造你將如何實現它們。

 

第2步：描述您的產品和服務

每項業務的核心都是產品、服務或兩者兼而有之。對您的產品的詳細描述是您商業計劃的關鍵要素。在您的計劃中，您可以制定有關如何生產產品或提供服務並將其交付給客戶的策略。

 

成功的產品和服務是那些為您的目標受眾所面臨的某種問題提供解決方案的產品和服務。解釋你的產品如何解決一個重要問題，以及你如何以不同的方式或比競爭對手更好地解決這個問題，也應該在你的計劃中。如果可用，您還可以在業務計劃的這一部分中包含有關考慮因素的信息，例如價格和生產成本。

 

此外，為了讓您的公司繼續擴張，隨著時間的推移，您可能需要推出新的產品和服務。記下您對未來產品的想法可以幫助您指明方向，並向潛在投資者或合作夥伴展示您公司的潛力。

 

第3步：確定您的目標受眾

沒有客戶或潛在客戶，您的業務將不會產生任何收入。因此，如果您沒有對可能願意為您的新公司提供的產品或服務付費的人進行任何研究，則很難開始工作。

 

受眾研究的過程還可以幫助您提出新產品的想法。通過確定您的目標受眾面臨哪些問題，您可以努力尋找解決方案，然後開發產品或服務來提供這些問題。

 

第一步是將全面的行銷角色組合在一起，作為您商業計劃的一部分。為了有效地行銷您的產品或服務，您需要確定您的受眾，以便您可以實施有針對性的策略。

 

第4步：制定您的行銷計劃

宣傳您的業務及其所提供的服務對您的業務增長至關重要。您的行銷計劃將列出您打算如何執行此操作。需要進行大量研究才能充分利用您商業計劃的這一部分。

 

您可能想要實施許多不同的行銷策略，以宣傳您的公司。電子郵件通訊、社群媒體活動和內容行銷都是網路專業人士可以用來吸引更多潛在客戶的智能技術。

 

但是，您的行銷計劃的一部分還需要包括有關哪些渠道在您的目標受眾中最受歡迎的信息。研究人口統計數據和競爭對手的行銷策略可以幫助您入門。您還需要行銷預算、最佳作品組合和品牌戰略。有很多事情要放在一起，但提前完成工作將節省您的時間並幫助您避免以後出錯。

 

第5步：確定您的運營需求和公司結構

您的業務需要保持運行的兩個關鍵因素我們尚未涉及設備和人員。無論您是開發人員、設計師還是其他類型的網路專業人士，您都可能使用一些程序或其他工具來簡化工作。您需要在計劃中註明這些要求，以及每種工具的成本和用途。

 

此外，您的計劃應考慮到您需要雇用的任何員工。這可能包括其他開發人員、行銷專家或會計師（僅舉幾個例子）。任何您自己不具備的維持公司運轉所需的技能都必須由其他人提供。

 

即使您擁有廣泛的技能，您也可能無法獨自完成所有事情。如果您想避免倦怠，知道何時雇用和委派任務將至關重要。如果您還沒有準備好立即招募員工，在您的計劃中列出一些潛在的角色在未來仍然會有所幫助。

 

此外，您需要概述您的業務公司。具體來說，您應該明確其層次結構，並為員工、承包商等如何相互互動和合作提供指導，以提供優質的產品或服務。

 

第6步：考慮任何法律要求

在您剛開始時應該考慮聘請商業律師提供一些指導。他們可以就如何組建公司以及作為企業主對您的法律要求提供建議。

 

這包括諸如納稅等考慮因素，以及如果您的企業失敗會發生什麼。這些都是至關重要的財務問題，您不想在這方面犯錯誤。因此，請將您的律師費視為對未來財務安全的投資。

 

另外，此時您可能想要創建幾個文件，並獲得法律諮詢。許可協議和客戶合同是為網路專業人士帶來收入的關鍵。現在確保您的密封件可以防止以後出現許多問題。

 

第7步：弄清楚您的財務狀況

最後，您需要制定財務計劃。將其保存到您的商業計劃結束時可能會有所幫助。這樣，您就已經收集了大量有關您的業務費用的詳細信息，包括生產成本、行銷費用、員工工資和法律費用。

 

展望未來，您需要一個強大的系統來密切管理您的企業財務。此外，您還需要確定何時獲得報酬，以及如何支付員工、稅款和任何其他關鍵費用（例如，辦公空間、水電費和租金）。

 

最後，您必須考慮為開展業務而需要進行的任何前期投資，無論是貸款還是來自投資者的資金。聘請會計師來幫助您完成這部分工作可能是明智之舉，並且可以成為一段關係的開始，它將在您的企業生命周期內為您提供良好的服務。

 

結論

遵循以下七個步驟將幫助您制定全面的商業計劃：

 

概述您的業務目標。

 

描述您的產品和服務。

 

確定您的目標受眾。

 

制定您的行銷計劃。

 

確定您的運營需求和公司結構。

 

考慮任何法律要求。

 

弄清楚你的財務狀況。